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Marco Redaelli & Associati |
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1° caso: Adeguamento della struttura al nuovo indirizzo strategico |
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L'Azienda: |
Azienda italiana di medio piccole dimensioni con due affiliate all'estero, operante nel settore delle macchine utensili.
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Il problema: |
A fronte di un nuovo dinamico e aggressivo indirizzo strategico e di diseconomia annessa nella gestione degli anni precedenti,l'Alta Direzione ha la necessità di disporre di una struttura e di Risorse (in particolare Umane) per recuperare redditività e per sganciarsi da attività operativa e di linea imposte da una struttura troppo piatta e vertice - dipendente.
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L'intervento della MR&A: |
Si è analizzato inizialmente il sistema di gestione e lo stile di direzione adottato dall'Amministratore Delegato; si sono evidenziate le difficoltà e i problemi con i quali l'Azienda ha dovuto convivere a causa di una non corretta e incompleta comprensione delle competenze richieste dalla strategia in atto e delle dinamiche in gioco fra il vertice e i suoi diretti collaboratori che in parte, per questo, erano anche inadatti al ruolo ricoperto; l'analisi delle competenze che definivano i profili dei managers ha rivelato le carenze e consentito di ridisegnare struttura e competenze adatte a ricoprire i nuovi ruoli e/o quelli parzialmente modificati.
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Il risultato: |
Nuovo organigramma, definizione delle nuove "job" richieste da un nuovo business plan, definizione delle competenze richieste dai nuovi profili in termini di sapere, saper fare e saper essere, e completamento della struttura con nuovi inserimenti basati sulle nuove obiettive esigenze. L'intervento ha presentato, per la sola parte organizzativa, un impegno di due settimane nell'arco di circa un mese e mezzo.
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