1° caso pian.


L'Azienda:	Azienda di piccole dimensioni con cultura imprenditoriale, settore metalmeccanico, costruzioni di gru, carri ponte o, in generale, costruzioni in acciaio su commessa; elevata complessità.
Il problema:	Stato iniziale: sistema di contabilità industriale a costi pieni, tramite centri di costo e ricarico (ribaltamento) sul costo della manodopera. Problemi individuati: l'esperienza storica valida ma non aggiornata, secondo le mutate caratteristiche dell'impresa e della tipologia di produzione.
L'intervento della MR&A:	Percorso di analisi Valutazione della reportistica in uso: centri di costo, distinta base e rilevazione tempi manodopera per commessa. Identificazione del nuovo piano dei centri di costo. Aggiornamento del costo orario di funzionamento secondo la tecnica dei costi diretti. Strumenti Interviste alla Direzione e al responsabile amministrativo e di produzione. Riclassificazione economica ed individuazione del margine di contribuzione aziendale. Creazione della scheda commessa in cui sono rendicontati i costi diretti ed evidenziato il margine di contribuzione di prodotto. Impostazione dell'archivio storico per facilitare la preventivazione. Interventi proposti Controllo di gestione tradizionale orientato alla produzione per commessa. Controllo sistematico trimestrale della redditività e sintesi delle commesse elaborate.
Il risultato:	Attività: elaborazione dei centri di costo aziendale, attribuzione dei costi diretti alle commesse e valutazione del margine di contribuzione a preventivo e consuntivo. Sensibilizzazione: nella valutazione delle economie di scala e quindi nell'utilizzo dei costi diretti per la valutazione della commessa. Risultati conseguiti: aggiornamento del sistema di contabilità industriale interno.

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