2° caso pian.


L'Azienda:	Azienda di medie dimensioni con cultura aziendale, settore alimentare, prodotto in parte proprio e in parte su marchio di terzi, bassa complessità, alta standardizzazione, alti volumi per codice. Elevata concorrenza sul prezzo.
Il problema:	Stato iniziale: sistema di controllo embrionale, assenza di una formale e condivisa pianificazione. Problemi individuati: obiettivi della direzione non condivisi, mancanza di strumenti per misurare le performance, mancanza di cultura manageriale sull'utilizzo degli stessi.
L'intervento della MR&A:	Percorso di analisi analisi della struttura dei costi implementazione di report di sintesi condivisi da direzione e capiservizio. Strumenti interviste ai capi servizio. confronto sistematico con il personale per condividere obiettivi e finalità affiancamento nella elaborazione delle informazioni Interventi proposti identificazione delle aree strategiche entro cui opera l'impresa impostazione di un controllo che permetta di misurare la redditività dei vari segmenti entro cui opera l'impresa predisposizione di una metodologia per il monitoraggio dei risultati raggiunti e della relativa contribuzione per area.
Il risultato:	Attività: utilizzo degli strumenti di pianificazione controllo, lettura ed interpretazione formalizzata a livello di capi servizio e direzione delle performance Sensibilizzazione: su temi come il punto di pareggio (specie in area commerciale) e la responsabilità dei costi definiti a budget Risultati conseguiti: condivisione degli obiettivi della direzione, sviluppo di una diffusa mentalità manageriale ed impostazione del sistema di verifica periodica dei risultati raggiunti, con relativa analisi degli scostamenti.
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