3° caso ind.


L'Azienda:	L'Azienda produce, su disegni del cliente, articoli in quantità significative, a volte ripetute nel tempo, destinati al settore automobilistico. Il tempo di consegna, in termini di puntualità e di durata, è un requisito fondamentale della fornitura, in quanto condizionante l'avvio del processo produttivo presso le Aziende committenti.
Il problema:	L'intervallo di tempo che intercorre tra la completa definizione della fornitura da parte dell'Azienda committente e la data di consegna richiesta, è pari, o appena superiore al tempo di attraversamento interno. Di conseguenza, non potendo l'azienda affrontare tale rigidità dimensionando opportunamente il magazzino materie prime e semilavorati, l'unica azione svolta è la sistematica gestione del ritardo nei confronti del committente.
L'intervento della MR&A:	La ricerca accurata dei punti di rigidità del sistema organizzativo dell'Azienda ha messo in luce due situazioni critiche: un eccessivo numero di fornitori, rispetto al fatturato di acquisto. la mancanza di una distinta base di produzione, finalizzata alla caratterizzazione del prodotto nelle fasi finali del processo di trasformazione. Di conseguenza sono state avviate le seguenti azioni correttive: UFFICIO ACQUISTI selezione di forniture definite critiche. coinvolgimento dei relativi fornitori per affrontare congiuntamente i problemi legati alla fornitura. emissione di ordini aperti. realizzazione dell'albo dei fornitori. accorpamento delle restanti forniture in pochi e qualificati fornitori. UFFICIO TECNICO identificazione delle parti comuni e delle parti specifiche indicate in distinta base tecnica. revisione dei metodi, delle attrezzature e del lay out di produzione, allo scopo di anticipare le operazioni relative alle parti comuni, "spostando in avanti nel tempo" l'utilizzo di parti specifiche, con i seguenti benefici: maggiore tempo disponibile per approvvigionare le parti specifiche. creazione di scorte mirate di parti comuni. creazione di scorte mirate di preassiemi, costituiti da parti comuni.
Il risultato:	Gli ordini vengono evasi nel rispetto dei tempi di consegna. I fornitori, maggiormente coinvolti dalla nuova impostazione del rapporto, hanno accettato un piano di riduzione dei prezzi. L'efficienza dei reparti produttivi è migliorata di 8 punti % Il valore complessivo dell'inventario è rimasto sostanzialmente invariato L'intervento si è completato in 3 mesi per la parte relativa all'ufficio acquisti e in circa un anno per gli interventi di natura tecnica, ad esclusione della attuazione del lay out nei reparti produttivi.
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