|
3° caso: identificazione della redditivitą delle nuove famiglie di prodotti. |
|
L'Azienda: |
Azienda di medie dimensioni con cultura imprenditoriale, settore calzaturiero, prodotto proprio ma costruito con marchio in concessione (leader mondiale sulla gomma), discreta complessitą, alta personalizzazione, design innovativo, numero di codici limitato. Elevati standard normativi legati allo specifico mercato: calzatura per il lavoro in sicurezza.
|
|
Il problema: |
Stato iniziale: sistema di controllo embrionale, legato fondamentalmente alla precedente esperienza monoprodotto.
Problemi individuati: l'esperienza monoprodotto aveva in se una gestione amministrativa estremamente embrionale che doveva invece essere trasformata in un controllo di gestione.
|
|
L'intervento della MR&A: |
Percorso di analisi
Strumenti
Interventi proposti
|
|
Il risultato: |
Attivitą: analisi del piano dei conti, sviluppo di reportistica ad hoc, implementazione del controllo ed integrazioni tramite rilevazioni extra contabili provenienti dalla produzione.
Sensibilizzazione: comunicazione tra acquisti e amministrazione e sulla imputazione dei costi industriali.
Risultati conseguiti: sistema di rilevazione trimestrale dei risultati raggiunti per famiglia prodotti misurata tramite un conto economico a scalare percentualizzato con identificazione dei costi diretti e della relativa contribuzione.
|
|
Copyright © 2001 Marco Redaelli & Associati. Tutti i diritti riservati. |
|