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3° caso: identificazione della redditivitą delle nuove famiglie di prodotti.

L'Azienda:

Azienda di medie dimensioni con cultura imprenditoriale, settore calzaturiero, prodotto proprio ma costruito con marchio in concessione (leader mondiale sulla gomma), discreta complessitą, alta personalizzazione, design innovativo, numero di codici limitato. Elevati standard normativi legati allo specifico mercato: calzatura per il lavoro in sicurezza.

 

Il problema:

Stato iniziale: sistema di controllo embrionale, legato fondamentalmente alla precedente esperienza monoprodotto.

 

Problemi individuati: l'esperienza monoprodotto aveva in se una gestione amministrativa estremamente embrionale che doveva invece essere trasformata in un controllo di gestione.

 

L'intervento della MR&A:

Percorso di analisi

  • individuazione delle componenti fondamentali di costo del prodotto.

  • identificazione delle famiglie di prodotti in modo concorde alle indicazioni della Proprietą.

  • realizzazione di report di sintesi per la direzione.

Strumenti

  • interviste ai responsabili degli acquisti e di amministrazione.

  • riclassificazione secondo indicazioni concordate.

  • affiancamento nella elaborazione delle informazioni.

Interventi proposti

  • formalizzazione delle comunicazioni tra acquisti e amministrazione per la corretta imputazione dei costi diretti.

  • controllo sistematico trimestrale della redditivitą delle differenti famiglie di prodotti.

 

Il risultato:

Attivitą: analisi del piano dei conti, sviluppo di reportistica ad hoc, implementazione del controllo ed integrazioni tramite rilevazioni extra contabili provenienti dalla produzione.

 

Sensibilizzazione: comunicazione tra acquisti e amministrazione e sulla imputazione dei costi industriali.

 

Risultati conseguiti: sistema di rilevazione trimestrale dei risultati raggiunti per famiglia prodotti misurata tramite un conto economico a scalare percentualizzato con identificazione dei costi diretti e della relativa contribuzione.

 

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