| Marco Redaelli & Associati |
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La Metodologia MR&A - analisi dei 5 momenti |
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1° "attraversamento del
Mar Rosso"
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| FONDAMENTALE PER AVERE LA VOLONTA' DI INSTAURARE UNA NUOVA "RELIGIONE AZIENDALE" | QUESTA FASE HA COMPORTATO | ||
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Abbandonare lo status quo |
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Trasformazione graduale della produzione (riduzione dei batch) |
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Essere disponibili ad intraprendere un lungo viaggio |
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Contenimento del WIP |
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Avere lo spirito di gruppo |
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Diversa pianificazione della produzione |
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Credere in una buona causa perché il viaggio è duro |
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Inserimento dei tempi ciclo |
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Avere dei seguaci decisi |
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Modifica lay-out |
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Raccolta dati qualità più efficace | ||
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2° "la formazione di un
popolo
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| FORMARE UN GRUPPO SIGNIFICA | QUESTA FASE HA COMPORTATO | ||
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Far nascere nei propri uomini una rinnovata consapevolezza |
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Corsi di formazione a tutti i livelli |
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Far apprezzare la storia e la cultura uniche della propria azienda |
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Verifica dei bisogni e delle aspirazioni dei clienti e dei fornitori |
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Iniziare a sviluppare e a sostenere i valori comuni |
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Verifica dell'efficacia della strategia adottata nei confronti dei propri concorrenti |
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Svolgere la propria attività per i propri uomini, per le loro necessità e aspirazioni | ||
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Effettuare delle verifiche sulle condizioni ambientali della propria azienda | ||
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3° "la visita al monte
Sinai"
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| LA FASE PIù STIMOLANTE ED INTERESSANTE | QUESTA FASE HA COMPORTATO | ||
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Rappresenta il punto più difficile del percorso |
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Produzione JIT |
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E' il momento della scelta: venerare una sola vera missione |
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Modifica lay-out |
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I Dieci Comandamenti comportamentali da seguire devono essere chiare a tutti |
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Inserimento nuove e significative attrezzature |
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Nuove modalità di pianificazione e gestione (kanban di produzione) | ||
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Miglioramento qualitativo | ||
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4° "il viaggio verso la
terra promessa"
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| TUTTI POSSONO VEDERE LA TERRA PROMESSA DAL MONTE SINAI, MA C'E' ANCORA MOLTA STRADA DA PERCORRERE | QUESTA FASE HA COMPORTATO | ||
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Occorre spiegare ai propri uomini quale futuro intendono creare perchè la religione è ancora molto fragile e giovane |
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Lean manufacturing |
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Potrebbe anche essere necessario mandare al rogo qualche eretico irriducibile, come esempio per gli altri |
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Nuovo lay-out |
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Gestione kanban su tutto il ciclo, acquisti compresi | ||
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Riduzione significativa lead time | ||
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Azioni di persuasione verso sacche di resistenza | ||
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Addestramento | ||
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5° "l'arrivo nella terra
promessa"
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| TUTTI CAPIRANNO QUANDO LA META E' STATA RAGGIUNTA, NON SI VERRA' CERTO ACCOLTI DA UNA SCRITTA: "BENVENUTI IN PARADISO" | QUESTA FASE HA COMPORTATO | ||
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Occorre fermarsi a verificare se la religione è buona, se il compito è stato completamente realizzato e se esistono sacche di resistenza tenace |
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Modifica dell'organizzazione con riduzione dei livelli gerarchici |
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Il processo è ormai irreversibile e anche se l'intero gruppo al vertice dovesse cadere in un baleno, la nuova religione sarebbe comunque al sicuro |
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Inserimento di nuovi e più giovani dirigenti |
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Le tecniche adottate
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