|
|
|
La Metodologia MR&A - le 6 fasi |
|
Fase 1: ANALISI E PREPARAZIONE questa fase è interamente sviluppata con i vertici aziendali |
||
| 1.1 | Verifica delle aspettative | |
| 1.2 | Fotografia della situazione iniziale | |
| 1.3 | Definizione degli obiettivi | |
| 1.4 | Definizione/Pianificazione dell'intervento | |
| 1.5 | Definizione delle modalità di controllo | |
| 1.6 | Creazione del gruppo di lavoro e individuazione del capo progetto interno | |
|
SCOPO: DEFINIRE MODALITA', DURATA DELL'INTERVENTO E RISULTATI ATTESI |
||
|
Fase 2: FORMAZIONE E ASSUNZIONE DI RESPONSABILITA' questa fase è sviluppata in collaborazione con il Capo Progetto Interno |
|
| 2.1 | Il gruppo e il suo ciclo di vita |
| 2.2 | Programma formativo per il gruppo |
| 2.3 | Programma formativo per l'Azienda |
| 2.4 | Definizione degli obiettivi di gruppo in accordo con l'obiettivo principale individuato |
| 2.5 | Assegnazione degli obiettivi ai gruppi di lavoro |
|
SCOPO: FORMARE IL GRUPPO SCOPO DELL'AZIENDA SNELLA. ADDESTRARE I SINGOLI ALL'USO DEGLI STRUMENTI SPECIFICI. RESPONSABILIZZARE IL GRUPPO AL RAGGIUNGIMENTO DEL RISULTATO |
|
|
|
|
Fase 3: APPLICAZIONE DEGLI STRUMENTI questa fase è sviluppata in collaborazione con il Capo Progetto Interno e i gruppi di lavoro |
||
| 3.1 | Organizzazione del posto di lavoro | |
| 3.2 | Miglioramento continuo (KAIZEN) | |
| 3.3 | Just In Time (JIT) | |
| 3.4 | Qualità Totale (TQM) | |
| 3.5 | Gestione a vista | |
| 3.6 | Verifica continua del risultato | |
|
SCOPO: LA TRASFORMAZIONE IN "AZIENDA SNELLA", IN ACCORDO CON L'OBIETTIVO DEFINITO IN FASE 1 |
||
|
Fase 4: VERIFICA DEL RISULTATO questa fase è sviluppata in collaborazione con il Capo Progetto Interno e il vertice aziendale, in accordo con i punti 1.3, 1.4, 1.5, della Fase 1 |
||
|
SCOPO: VERIFICARE IL CORRETTO AVANZAMENTO DELLE ATTIVITA' IN TERMINI DI COSTI, TEMPI DI ESECUZIONE, BENEFICI E PROMUOVERE EVENTUALI AZIONI CORRETTIVE. |
||
|
Fase 5: NUOVO APPROCCIO ORGANIZZATIVO questa fase è sviluppata in collaborazione con i vertici aziendali |
||
| 5.1 | Ridefinizione dei ruoli e dell'organigramma | |
| 5.2 | Da Capo Reparto a facilitatore | |
| 5.3 | Gruppi per la risoluzione continua dei problemi di qualità | |
| 5.4 | Controllo di Gestione | |
| 5.5 | Riorganizzazione delle attività e modalità di approvvigionamento | |
|
SCOPO: ADEGUARE IL MODELLO ORGANIZZATIVO ALLA NUOVA REALTA' AZIENDALE |
||
|
Fase 6: RIESAME DELL'EFFICACIA DEGLI INTERVENTI questa fase è sviluppata in collaborazione con il Capo Progetto Interno e i vertici aziendali |
|
| 6.1 | Verifica dei risultati raggiunti |
| 6.2 | Carte radar di valutazione globale dell'Azienda |
|
SCOPO: VALUTAZIONE COMPLESSIVA DELL'INTERVENTO SVOLTO. IDENTIFICAZIONE DI NUOVI SCENARI
|
|
| Copyright © 2001 Marco Redaelli & Associati. Tutti i diritti riservati. |
