Marco Redaelli

Dicembre 2005

MR&A e il Progetto SATURNO

Nell’ambito dell’Azione 4 del Progetto Saturno per la gestione della Sovvenzione Globale per la Misura D3 del P.O.R. ob. 3 della Regione Lombardia è dato a disposizione delle Piccole e Medie Imprese Lombarde un carnet di 24 voucher orari per azienda per usufruire di servizi gratuiti atti a supportare e promuovere i processi di ricambio generazionale per assicurarne la continuità aziendale.

I servizi offerti nell’ambito del Progetto possono essere i seguenti:

· Mentoring individuale, relazione personalizzata attraverso cui supportare processi di crescita personale e imprenditoriale;

· Consulenza specifica in ambito strategico, organizzativo e gestionale, comprendente anche la consulenza legale, finanziaria e fiscale non ordinaria, purché connessa alle operazioni di ricambio generazionale;

· Affiancamento diretto nella gestione imprenditoriale, con l’obiettivo di supportare le generazioni subentranti nella gestione concreta dell’impresa e dell’esercizio del ruolo imprenditoriale.

La Marco Redaelli & Associati in questi mesi è stata coinvolta in particolare da API Varese e da API Lecco per la realizzazione di brevi interventi di Consulenza Aziendale nell’ambito dell’Azione 4 del Progetto Saturno sopra citata.

Le Aziende che la MR&A sta seguendo per questo Progetto sono al momento nove, hanno dai 10 ai 40 addetti e appartengono a vari settori (orafo, metalmeccanico, cartotecnico, delle costruzioni, …).

L’attività dei Consulenti della MR&A per agevolare il Passaggio Generazionale è sviluppata in diverse Aree Aziendali, a seconda delle necessità aziendali riscontrate.

In Area Commerciale si è portato in Azienda un programma atto a sensibilizzare i giovani della generazione subentrante a migliorare il contatto con la clientela, a segmentare il mercato e a cercare nuovi clienti.

In Area Amministrativa la MR&A ha introdotto in azienda alcune metodologie atte a rilevare il risultato di gestione durante l’esercizio e a rendere più oggettivo il calcolo dei costi di produzione e di vendita.

Determinanti sono stati gli incontri dei Consulenti della MR&A coi titolari e i loro figli durante la progettazione, l’applicazione e l’utilizzo di tali metodologie. Questi momenti di dialogo e confronto hanno portato ad una maggior comprensione dei diversi punti di vista; in particolare i figli hanno dimostrato ai padri che mediante l’utilizzo delle procedure informatizzate sono in grado di gestire l’azienda in modo flessibile e veloce, come richiesto nello scenario attuale. Inoltre i figli ora sono in grado di collegare gli aspetti economici, patrimoniali e finanziari della loro azienda traendone una consapevolezza necessaria al conseguimento di migliori risultati.

Il Progetto Saturno si concluderà entro fine Aprile 2005.

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