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Maggio 2009
Il Ciclo Lean
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RIORGANIZZARSI SECONDO IL LEAN THINKING (Pensiero Snello) Per l'Azienda la presenza di sprechi può rappresentare un aspetto negativo e viene considerato un problema secondario, nulla più di un inconveniente che sarebbe preferibile eliminare, ma che non altera l'organizzazione. Al contrario, lo spreco è molto di più di un inconveniente: è un qualcosa di intrensicamente negativo, che va combattuto ed eliminato.
L'applicazione di un "pensiero snello" per la realizzazione di un'azienda snella, non è altro che la ricerca degli sprechi e la loro eliminazione allo scopo di produrre di più con minor consumo di risorse.
Il punto di partenza della caccia allo spreco non può essere che l'identificazione di ciò che vale, di ciò che è utile, che va prodotto, conservato e trasmesso. Il consumo di risorse è giustificato solo per produrre valore, altrimenti è spreco. Di qui l'esigenza d'improntare tutta la conduzione aziendale sulla identificazione di ciò che rappresenta effettivamente un valore. Un valore naturalmente per il consumatore, ossia per colui che non è disposto a pagare il nostro spreco. Ecco quindi l'esigenza di riconsiderare la propria struttura organizzativa, e soprattutto il processo complessivo degli atti aziendali per verificare se essi siano effettivamente rivolti alla produzione di valore nell'ottica del cliente finale. Il PROGETTO
* Presentazione Casi. Risultati ottenibili. Temi degli Incontri: * La produzione snella: maggior produttività e riduzione degli sprechi * Il cartellino Kanban per la gestione del flusso produttivo e la riduzione delle scorte * Le tecniche di attrezzaggio rapido. Introduzione alla tecnica SMED * Come coinvolgere e responsabilizzare il personale organizzando gruppi di lavoro: l' empowerment * La Mappa del Flusso del Valore - Value Stream Mapping
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