Marco Redaelli & Associati

 

Presentazione

Servizio Consulenza

Servizio Qualità

Servizio Formazione

Lean Enterprise

Passaggio Generazionale

Consulenti

NewsLetter

Eventi

 

PRO.G.IM.

 

Programma di formazione per Giovani Imprenditori

Durata: 96 ore

 

Destinatari: Figli e/o familiari di imprenditori, giovani manager cui la proprietà intende affidare la gestione dell'impresa, neo imprenditori.

 

Scopo di PRO.G.IM.:

 

PRO.G.IM., Programma di formazione per Giovani e Nuovi Imprenditori intende affrontare i problemi di continuità e sviluppo della piccola e media impresa attraverso la sensibilizzazione e formazione di un gruppo di giovani, figli di imprenditori che intendano proseguire l'attività imprenditoriale o altri che desiderino intraprenderla.

Il progetto assume particolare importanza perché si configura come un programma di formazione rivolto a giovani imprenditori nel momento in cui si inseriscono in azienda e/o a persone che lo diventeranno.

Esso costituisce un significativo momento del processo di sviluppo della cultura industriale e, al tempo stesso, un efficace strumento di crescita per le PMI.

L'imprenditore viene considerato come creatore di ricchezza, in funzione del valore del servizio che egli fornisce al mercato, e come gestore di uomini; l'uno e l'altro ruolo giustificano pienamente l'esistenza di un profitto aziendale, diverso (e maggiore) dall'interesse sul capitale utilizzato.

In base a questo concetto il corso si propone non tanto di istruire quanto di creare un bagaglio culturale e professionale adeguato al ruolo così definito.

 

 

Presentazione:

 

Il corso si rivolge a un gruppo di circa 15 giovani imprenditori o futuri imprenditori in possesso di cultura universitaria o diploma di scuola media superiore, con un'esperienza aziendale anche minima e di età compresa fra i 25 e i 30 anni.

In funzione dei destinatari ai quali si rivolge è stato articolato in moduli che toccano varie realtà disciplinari nell'ambito della cultura del management aziendale, in modo tale da consentire una separata e chiara trattazione per argomenti, mantenendo però uno stretto collegamento concettuale e di linguaggio.

Il programma si svolge su temi di strategia e marketing, programmazione economica e finanziaria, il mestiere di decidere, la gestione dei collaboratori, metodologie di sviluppo e utilizzo dell'innovazione in ambito aziendale.

La durata del corso è di dodici giornate (96 ore).

Il sistema didattico utilizzato è di tipo "attivo", tendente a coinvolgere il partecipante in modo da renderlo il più possibile protagonista del processo della sua formazione attraverso lezioni, analisi e discussione di casi, esercitazioni.

Al fine di mirare contenuti e trattazione e per la costruzione di casi vicini alla realtà del gruppo, avverranno colloqui propedeutici tra i responsabili del corso e i partecipanti.

 

Programma

 

IL PASSAGGIO GENERAZIONALE (32 ore)

  • Introduzione al PRO.G.IM

  • Presentazione degli obiettivi del corso

  • La successione nell'azienda familiare: punti critici e principali tendenze in atto

  • I principali fattori che possono condizionare la successione

  • Come prendere le decisioni

  • Le aree di successo-insuccesso del sistema familiare in azienda

  • Le gestione delle relazioni

  • I percorsi per migliorare le aree di insuccesso e consolidare le aree di successo

  • La delega

  • Le fasi critiche del processo di delega

  • Le leve su cui agire per attivare percorsi di miglioramento e consolidare l'area di consenso dei collaboratori con una loro gestione efficace.

  • La strategia competitiva

  • L'offerta

  • Il mercato

  • Il futuro

 

STRATEGIA E MARKETING (24 ore)

  • Il marketing strategico

  • Analisi dei potenziali di mercato

  • Studio della concorrenza

  • La definizione degli elementi del marketing mix

  • Azione di supporto all'immagine aziendale

  • Il marketing operativo

  • Ricerche di mercato

  • Organizzazione di servizi al cliente

  • Definizione di strategie di comunicazione: l'analisi dei mezzi, i piani pubblicitari, le forme di comunicazione alternative (sponsorizzazioni, promozioni, pubbliche relazioni)

 

PIANIFICAZIONE FINANZIARIA E CONTROLLO (16 ore)

  • Il controllo di gestione aziendale

  • Il budget aziendale

  • Il bilancio d'esercizio

  • I costi di produzione

 

IL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE (8 ore)

  • Obiettivi

  • Vantaggi

  • Implicazioni strategiche

  • La conduzione di un progetto di automazione

  • Analisi di fattibilità

  • Progettazione

  • Realizzazione

  • Verifica

LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE (16 ore)

  • Il ruolo del capo nella conduzione del gruppo

  • Le competenze e le caratteristiche per la ricopertura del ruolo

  • Gli stili di gestione per l'ottenimento del consenso

  • La teoria XY di Mc Gregor

  • Il confronto tra il capo e il gruppo

  • Gli strumenti primari per la motivazione del gruppo:

  • la delega

  • la comunicazione

  • la formazione

Copyright © 2001  Marco Redaelli & Associati. Tutti i diritti riservati.